Transport und Logistik — steuern, Probleme lösen, weiterentwickeln.
W7 übernimmt die Steuerung Ihrer Transport- und Logistikfunktion — laufend oder als Projekt, unabhängig von jedem Logistikdienstleister. Mit Blick darauf, wo Kosten tatsächlich entstehen: oft schon vor dem Transport.
In vielen Industrieunternehmen funktionieren Transport und Logistik — aber niemand führt sie. Frachtkosten werden bezahlt, nicht geprüft. Konditionen laufen seit Jahren unverändert. Wenn etwas eskaliert, landet es bei der Geschäftsführung. Und hängt die Funktion an einer Person, hängt sie ganz.
Was W7 konkret macht
W7 ist Ansprechpartner für Transport und Logistik — nach innen wie nach außen. W7 steuert die Logistikdienstleister, prüft die Frachtkosten, verhandelt die Konditionen und löst Probleme und Eskalationen. Hängt ein Problem mit Abläufen in Einkauf, Verkauf, Produktion, Projektabwicklung oder Finanzen zusammen, bringt W7 das Thema dort ein, sucht mit den Beteiligten eine Lösung und hält nach, ob sie wirkt.
Steuerung und Organisation
- Ansprechpartner nach innen wie nach außen
- Steuerung und Bewertung der Logistikdienstleister
- Ausschreibungen, Verhandlungen und Preismanagement
- Tagespreise und Marktvergleich, wo erforderlich
- Eskalationen und Problemlösung
- Abstimmung mit Einkauf, Verkauf, Produktion, Projektabwicklung und Finanzen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Transportorganisation
Kosten und Transparenz
- Transportkostenkontrolle
- Prüfung der Fracht- und Dienstleisterrechnungen samt Reklamation von Fehlbelastungen
- Leistungsbewertung der Logistikdienstleister
- Kosten- und Leistungstransparenz
- Monatliches Steuerungs-Update mit Entscheidungsbedarf
- Einordnung bei Zoll-, Gefahrgut-, Versicherungs- und Dokumentenfragen
Auf Wunsch übernimmt W7 auch die tägliche Abwicklung: Disposition, Transportaufträge, Tagespreise, Sendungsverfolgung. Für abgegrenzte Aufgaben wie eine Ausschreibung oder eine Neuaufstellung arbeitet W7 als Projekt.
Was Sie davon haben
Entscheidungen, die vorbereitet sind
Transportthemen kommen zu Ihnen, wenn eine Entscheidung ansteht — mit Optionen, Auswirkungen und einer Empfehlung.
Kosten, die jemand prüft
Frachtrechnungen werden gegen die Vereinbarungen geprüft, Fehlbelastungen reklamiert, Konditionen regelmäßig hinterfragt.
Weiterentwicklung statt Einzelfälle
Wiederholt sich ein Problem, klärt W7 mit den Beteiligten, was dahintersteckt. Dienstleister, Konditionen und Abläufe werden regelmäßig überprüft — so entwickelt sich die Transportorganisation weiter.
Ein Ansprechpartner
Für Ihre Bereiche, Logistikdienstleister, Kunden und Lieferanten gibt es einen Ansprechpartner für Transport und Logistik.
Jeden Monat der Überblick
Ein kompaktes Steuerungs-Update: was Kosten und Leistungen gemacht haben, was aufgefallen ist und worüber zu entscheiden ist.
Wissen, das bleibt
Auswertungen, Konditionen und Dokumentation liegen bei Ihnen — nachvollziehbar und nicht nur in einem Kopf.
Eine Auswahl von Unternehmen, für die W7 tätig ist oder war.
Transportkosten entstehen oft vor dem Transport
Eine gute Frachtrate allein bedeutet noch nicht, dass Transporte wirtschaftlich organisiert sind. Relevante Kosten entstehen häufig schon früher — bei Planung, Lieferbedingungen, Transportweg oder zeitlichen Vorgaben. Ausschreibungen und Preisverhandlungen bleiben wichtig. Viele Kostentreiber werden aber erst im laufenden Betrieb sichtbar:
- Eine Lieferbedingung, die vor Jahren festgelegt und seither nie überprüft wurde — obwohl sie bestimmt, wer welche Kosten und Risiken trägt
- Eine Freigabe, die liegen bleibt, bis nur noch eine teurere Lösung den Termin hält
- Ein Sendungscluster, der seit Jahren über einen teureren Weg läuft als nötig, weil es nie jemand nachgerechnet hat
- Nebenkosten, die auf jeder Rechnung stehen und sich teils vermeiden lassen
- Eine Zusage an einen Kunden, die im Versand niemand kennt, bis die Sendung eilt
Solche Zusammenhänge stehen in keinem Standardreporting. Sie fallen auf, wenn man die Arbeit macht — beim Prüfen einer Rechnung, beim Einholen eines Preises, beim Lesen eines Mailverlaufs.
W7 löst den konkreten Fall, prüft, ob dahinter ein Muster steckt — auch an den Schnittstellen zu anderen Bereichen —, und legt Ihnen vor, was sich ändern sollte. Ob etwas geändert wird, entscheiden Sie.
W7 setzt es im vereinbarten Rahmen um oder bringt es in die zuständigen Bereiche ein und hält nach, ob es wirkt.
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